ТРЯБВА ЛИ ДА СЕ РАЗРЕШИ НОСЕНЕТО НА МЮСЮЛМАНСКИ ЗАБРАДКИ В УЧИЛИЩЕ?

ДА АМА НЕ. ТУКА Е БЪЛГАРИЯ !

Автор : Даниел ПАНЧЕВ

11 May 2009

От последното тримесечие на миналата година та до момента ставаме свидетели на масови уволнения в доста фирми и предприятия. Кадрите и особено “талантите”, които до момента бяха изключително ценни изведнъж се оказаха ненужни и излишни.

В интервю, излъчено вчера в Късната емисия на БТВ експертът човешки ресурси Таня Бояджиева даде ценни препоръки как трябва да се държат мениджърите по време на криза по отношение на своя най – ценен ресурс – хората, работещи във фирмата.
Позицията на г-жа Бояджиева покрива напълно моята, която нееднократно съм заявявал в различни мои публикации. В настоящата статия ще се опитам отново за повторя основната си теза.
В началото на май наблюдаваме сериозни наченки на възстановяване на фондовите пазари зад океана, а оттам и в Европа. Позитивната зелена вълна намери отражение и на Българската фондова борса, където биковете взеха превес над мечките и само за последните 3 месеца основният борсов индекс SOFIX бележи ръст от близо 45%. Далеч съм от мисълта , че всичко е преминало, в България тепърва ще почувстваме още негативни ефекти. Защото макар и отминаваща финансовата криза нанесе сериозни поражения върху реалната икономика. А за нейното възстановяване ща са необходими поне няколко години ако се вярва на икономистите.
Въпросът е друг. Известният философ Хераклит е известен с афоримза си “Panta rei” или “Всичко тече, всичко се мени”. Кризата лека полека започва да се оттегля, първите положителни сигнали особено в Америка, откъдето тя тръгна, вече са налице. И сега е момента българските мениджъри да се проявят като истински ръководители и да не гледат късогледо по отношение на персонала си, нужда им е дългосрочна визия. И ако са предприемчиви и в главите им тече стратегическа мисъл следва да задържат колкото се може повече от ценните си кадри. Това те могат да направят като ги запазят на намалено работно време или дори да ги пуснат в платен/неплатен отпуск за някой месец...и чак в най-краен случай да освободят хора като им обяснат обаче че разчитат много на тях и веднага след като икономическата ситуация се нормализира ще им предложат да се върнат обратно във фирмата.
Така правят поне колегите им на Запад!
Да ама не както е казал един известен български журналист. Тука е България и такива неща не важат. От последното тримесечие на миналата година та до момента ставаме свидетели на масови уволнения в доста фирми и предприятия. Кадрите и особено “талантите”, които до момента бяха изключително ценни изведнъж се оказаха ненужни и излишни , защото “трябва да се пестят средства”. Никой не се замисля откъде ще вземе подготвен персонал когато кризата отмине.... защото един добър специалист се гради с години. А един така изгонен човек никога повече няма да се върне в тази фирма. Нещо повече – този човек ще каже на своите роднини, познати и приятели за преживяното, което в крайна сметка си е огромна антиреклама за организацията. И никакъв ПР после не може да замаже лепнатото черно петно.
Fortuna fovet fortibus са казали римляните - Съдбата обича смелите.
Дали обаче има смели мениджъри, който да погледнат по-напред във времето?

* Повод за статията е интервюто с Таня Бояджиева от Делойт, излъчено в bTV Новините на 10 май.

Даниел Панчев, Асоциация за изследване и развитие на гражданското общество
www.argobg.net

ПОСЛЕДНИ СТАТИИ:

ИЛИЯНА ЙОТОВА: ДО 2 г. СЪСЕДИТЕ В ЕДИН БЛОК ЩЕ МОГАТ ДА ПОЛУЧАВАТ ТОК ОТ РАЗЛИЧНИ ДРУЖЕСТВА

ДОБРОВОЛНАТА СТЕРИЛИЗАЦИЯ НА МЪЖЕ ПРОЦЪФТЯВА В КРИЗАТА

ПРИЗРАК БРОДИ ИЗ ЕВРОПА

ПОВЕЧЕ ЕЛЕКТРОМОБИЛИ В ШВЕЙЦАРИЯ ДО 2010 ГОДИНА

ГОЛЯМОТО ЕЗЕРНО-МОРСКО ЧУДОВИЩЕ В ШВЕЦИЯ

ШВЕДСКИ ГРАД ОБМИСЛЯ ТОТАЛНА ЗАБРАНА НА КОЛИ В ЦЕНТЪРА

Коментара (1)

Следете за нови коментари с RSS

Светльо Найденов , May 12, 2009

Браво г-н Панчев, поздравявам те за статията, мисля също като теб, но една млада демокрация трудно се учи, с цената на много изгубено време и средства, вместо да се вслуша в изпитаните методи и подходи... за съжаление е така! На теб пожелавам Успех!

Напиши коментар

< Предишна		Следваща >

[назад]